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      集团新闻
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      绿地大基建集团12月份月度生产工作沟通会召开/侯立林作交流发言
      广西建工整理发布 2021-12-28 23:01:14

      1228日,绿地大基建集团12月份月度生产工作沟通会议在上海召开。会议围绕12月产值完成情况、2021年度主要工作开展情况、2022年重点生产工作筹划及生产工作改进建议等内容进行交流。绿地大基建集团分管领导出席并讲话,广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林参加视频会并作交流发言。

      集团公司视频分会场

      会上,绿地大基建集团分管领导通报了2021年大基建集团年度施工产值完成情况,对生产、质量、安全的平稳状态表示认可,对重大工程管控和精细化管理的显著提升、对广西建工集团圆满完成生产指标给予充分肯定,并全面分析了生产工作存在的困难,就明年的重点工作提出七点要求。一是认真筹划2022生产计划,确保计划的合理性和严肃性,做到生产 计划与营收目标、分子公司计划的协同一致。二是成员企业领导要高度重视重大工程的管理,全力协调内外问题,加大工程推进力度。三是加大施工生产基础管理力度,强化质量、安全、技术和环保等基础工作。四是优化资源配置,强化项目领导班子管理,打造优秀的项目管理团队。五是继续加大检查复查的督促力度,提升整体管理水平。六是加大力度培养施工生产人才,全面提升项目质量、安全、技术等各层级管理人员的业务能力,增强项目的管控力。七是加大工艺创新和管理创新力度,积极学习外省先进的施工工艺和管理经验,提升施工企业核心竞争力。

      侯立林汇报了集团公司12月份生产指标完成情况和全年主要工作情况,就明年的工作计划提出了三点措施。一是不断丰富围墙内外精细化管理模式的内涵。明确围墙内外的管理职责,鼓励公司穿透式管理。推行“平台+合伙人”轻资产运营模式,整合社会资源达成双赢目标。完善项目管理制度,规范项目管理的负面行为,堵塞管理漏洞。二是夯实质量安全管理基础,提高项目综合管理水平。加强质量安全精细化、常态化管理,通过“样板引路”抓细部质量,通过“九项措施”抓安全生产,进一步加强分包工程的过程管控。三是加强集采平台建设,全面推行市场化招标。进一步完善集采平台交易流程和管理制度,实现项目市场化招标采购全覆盖。

      贵州建工、西安建工、江苏省建、绿地城投、绿地城建、天津建工、河南省公路工程局等单位在会上分别作交流发言。

      绿地大基建集团投资运营中心负责人及相关人员,集团公司刘新宁、李日红、覃春成、企业管理部等相关人员、各成员企业生产条线分管领导及生产部门负责人参加会议。

      (集团公司企业管理部)

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